维护具有可靠性的设施的好处是巨大的

发布日期：2018-08-06 浏览次数：43

　　维护具有可靠性的设施的好处是巨大的，不应低估。与卓越可靠性相关的主要优点是资产利用率高，维护成本低，运行设施所需的总体人员更少，安全性能更好，能效更高。

　　卓越的可靠性产生了个环境，通过保持接近大容量来完全利用资产。它还使维护成本保持致，可持续并且通常优于平均值。设施中的维护组织将始终专注于更多的预防性和预测性活动，而不是高优的类型工作。此外，可靠设施内的维护组织非常擅长规划和安排活动，因为它们不会持续对抗设备故障。

　　对大多数人来说并不明显，但是当设施可靠时，它需要更少的能量来操作，因为它总是处于稳定状态。已知不可靠的设施由于连续的上升和下降操作状态而具有较低的能量效率，这是不可靠操作的标志。

　　由于良好的系统，程序和员工关注，可靠性设施将始终具有出色的安全计划。

　　三大支柱

　　可靠性性能可被许多人认为是陈旧的陈词滥调，因为它很难实现，而且大多数制造工厂似乎都不可能。在我多年从事制造和访问各地数百个设施的工作中，它真正归结为三个主要支柱，必须在设施成为特殊场地之前解决。

　　第1名 - 强大，致的管理团队

　　不要低估拥有支强大，致的管理团队的重要性。员工需要强大，致的导才能实现持久的运营变革。当管理团队经常变更时，我们就知道这个设施不具备卓越的可靠性。个设施需要个强大，专注且重要的劳动力管理团队 - 这些是迄今为止有效的。个强大，致的管理团队对于确保建立第二个支柱至关重要。

　　第2号 - 从组织顶层到底层的可靠性文化

　　在这种可靠性文化到位之前，即使是进和昂贵的可靠性工具也不会有所帮助。可靠性文化是可靠性是每个人的责任，所有决策都是以可靠性作为关键考虑因素。例如，考虑真正的安全文化如何在制造工厂中发挥作用。在所有决策都涉及安全审查的情况下，安全成为每个人的责任。从组织的高层到低层，每个人都专注于安全。可靠性也是如此。组织中的每个人都必须对可靠性负责，所有决策都应包括可靠性审查。可靠性文化是实现可靠性难以捉摸和重要的支柱。这个支柱是大多数制造设施不足的原因。

　　第3号 - 建立有效的可靠性和维护计划

　　只有在强大的管理团队和可靠性文化到位后，才能建立和有效的可靠性和维护计划。可靠性计划必须拥有支多元化的团队，拥有足够多样化的人才来推动计划的维护和运营。该团队负责推动预防性维护，预测性维护，根本原因故障分析，关键绩效指标，跟踪行动项目，并为持续改进提供导。

　　许多人错误地认为，如果我们只是获得更多可靠性工具，那么我们就可以使可靠性的三大支柱成为现实。实际上，必须有三个支柱来确保可靠性工具的运作。永远不要低估拥有良好的工具和系统来管理和提高绩效的重要性，但更重要的是，永远不要低估建立可靠性文化的必要性，以确保工具大限度地发挥其潜力。